Бизнес-план

Комплекс оборудования и его бизнес-модель обсуждались с учётом рыночных требований. На момент запуска компании в регионе не было других компаний, использующих технологию закрепления ультрафиолетовых красок. Это должно было стать главным конкурентным преимуществом предприятия.

Учитывая множество парфюмерных предприятий в регионе, планировалось сделать ставку на производство упаковки из пластика, а также лентикулярных изображений. Однако, когда всё было готово к запуску, начался финансовый кризис, и стало рискованно приобретать оборудование для этой уникальной технологии. Было решено перейти к традиционной технологии печати с ИК-сушками, но заказать печатное оборудование с дополнительным оборудованием, которого не было у конкурентов.

Экономика производства и стандартный рабочий час типографии были оценены заново. Были предоставлены подробные планы расположения каждого оборудования. С нашей помощью был выбран директор компании, который взял на себя повседневную работу по составлению плана цеха, найму персонала и развитию цепочки процессов.

Помещения

Одновременно с разработкой проекта велись работы по поиску помещений для производства. Всего было рассмотрено около 15 вариантов. Но одни из них оказались неподходящими, а другие помещения по плану развития города должны были быть снесены в течение следующих пяти лет.

Демонтаж и перенос комплекса обошлись бы на тот момент в сумму около 100 тысяч евро, поэтому было сделано ставку на поиск помещений, позволяющих развивать его как минимум в течение 10 лет.

Финансовый кризис

После того как проект был представлен основателю на одобрение, начался экономический кризис, и финансирование было сокращено.
Средства уже были вложены в производство, поэтому проект пришлось срочно перепроектировать для закупки подержанного оборудования, отложив закупку оборудования с УФ-технологией закрепления красок на второй этап.
Вместо трёх печатных машин была приобретена только одна, и большая часть вспомогательного оборудования была заменена на подержанное вместо новое.
Тем не менее, производство было начато и очень быстро достигло проектных возможностей.

После запуска компания перешла ко второму этапу — внедрению CRM-системы для печатного производства. Запуск внедрения занял около 9 месяцев.

Два года спустя после запуска, в конце финансового кризиса, проект был вновь перепроектирован, и новые инвестиции позволили компании сразу заняться строительством собственного здания для определённых печатных машин. Сегодня компания является бесспорным лидером в своей области и единственным игроком на местном рынке, предлагающим УФ-сушильные машины.

Опыт этого случая показывает необходимость всегда учитывать быстро меняющиеся рыночные обстоятельства и учиться быстро реагировать на них.

• Примечание 1. На нашем сайте мы уважаем принципы конфиденциальности. Нас очень интересует развитие наших клиентов, которые не будут довольны появлением конкурентов, желающих повторить свой опыт.
• Примечание 2. Цель примера — показать нашим потенциальным клиентам опыт нашей компании. Слепое копирование кейса не приведёт к положительному результату, так как каждый бизнес и местоположение являются исключительно индивидуальными.