Plan biznesowy

Omówiono kompleks sprzętu oraz jego model biznesowy, uwzględniając wymagania rynku. W momencie powstania firmy nie było w regionie innych firm stosujących technologię utrwalania kolorów ultrafioletowych. Miała być główną przewagą konkurencyjną przedsiębiorstwa.

Biorąc pod uwagę fakt, że w regionie działa wiele przedsiębiorstw perfumerycznych, planowano postawić na produkcję opakowań z plastiku oraz wizerunków soczewkowych. Jednak gdy wszystko było gotowe do uruchomienia, nadeszła kryzys finansowy i zakup sprzętu do tej unikalnej technologii stał się ryzykowny. Zdecydowano się na konwencjonalną technologię druku z suszarkami IR, ale zamówić sprzęt drukarski z opcjonalnym wyposażeniem, którego żaden z konkurentów nie posiadał.

Przeliczono ekonomię produkcji oraz standardowy czas pracy drukarni. Przedstawiono szczegółowe plany lokalizacji każdego elementu sprzętu. Z naszą pomocą wybrano dyrektora firmy, który przejął codzienną pracę związaną z opracowaniem planu hali produkcyjnej, rekrutacją personelu oraz rozwojem łańcucha procesowego.

Obiekty

Równocześnie z rozwojem projektu trwały prace nad znalezieniem lokalizacji do produkcji. Łącznie rozważano około 15 opcji. Jednak niektóre z nich nie były odpowiednie, a inne pomieszczenia miały zostać zburzone w ciągu następnych pięciu lat.

Demontaż i przeniesienie kompleksu kosztowałoby około 100 tysięcy euro, więc postawiono zakład na znalezienie terenu umożliwiającego rozwój przez co najmniej 10 lat.

Kryzys finansowy

Po złożeniu projektu do zatwierdzenia założyciela wybuchł kryzys gospodarczy i środki zostały ograniczone.
Środki zostały już zainwestowane w produkcję, więc projekt musiał zostać pilnie przeprojektowany na zakup używanego sprzętu, co odłożyło zakup sprzętu z technologią utrwalania tuszu UV na drugi etap.
Zamiast trzech maszyn drukarskich zakupiono tylko jedną, a większość sprzętu pomocniczego zastąpiono używanym, a nie nowym.
Mimo to rozpoczęto produkcję i bardzo szybko osiągnęła swoje możliwości projektowe.

Po uruchomieniu firma przeszła do drugiego etapu – wdrożenia systemu CRM do produkcji drukarskiej. Start trwał około 9 miesięcy.

Dwa lata po uruchomieniu, pod koniec kryzysu finansowego, projekt został ponownie przeprojektowany, a nowe inwestycje pozwoliły firmie od razu rozpocząć budowę własnego budynku dla konkretnych maszyn drukarskich. Obecnie firma jest niekwestionowanym liderem w swojej dziedzinie i jedynym graczem na lokalnym rynku posiadającym suszarki UV.

Doświadczenia z tej sprawy pokazują potrzebę uwzględnienia szybko zmieniających się warunków rynkowych i szybkiego reagowania na nie.

• Przypis 1. Na naszej stronie internetowej szanujemy zasady poufności. Jesteśmy bardzo zainteresowani rozwojem naszych klientów, którzy nie byliby zadowoleni z pojawienia się konkurentów chcących powtórzyć swoje doświadczenie.
• Nota 2. Celem studium przypadku jest to, aby nasi potencjalni klienci zapoznali się z doświadczeniem naszej firmy. Ślepe kopiowanie studium przypadku nie przyniesie pozytywnego rezultatu, ponieważ każda firma i lokalizacja są czysto indywidualne.